获取资源的输入包括什么

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获取资源的输入包括:1、项目管理计划;2、项目文件;3、事业环境因素;4、组织过程资产。其中,项目管理计划组件包括(但不限于):资源管理计划,资源管理计划为如何获取项目资源提供指南。

1、项目管理计划

项目管理计划组件包括(但不限于):

资源管理计划

资源管理计划为如何获取项目资源提供指南。

采购管理计划

采购管理计划提供了关于将从项目外部获取的资源的信息,包括如何将采购与其他项目工作整合起来以及涉及资源采购工作的相关方。

成本基准

成本基准提供了项目活动的总体预算。

2、项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):

项目进度计划

项目进度计划展示了各项活动及其开始和结束日期,有助于确定需要提供和获取资源的时间。

资源日历

资源日历记录了每个项目资源在项目中的可用时间段。编制出可靠的进度计划,应依据对各个资源的可用性和时间限制(包括时区、工作时间、休假时间、当

地节假日、维护计划和在其他项目的工作时间)的良好了解。资源日历需要在整个项目过程中渐进明细和更新。资源日历是本过程的输出,在重复本过程时随时可用。

资源需求

资源需求识别了需要获取的资源。

相关方登记册

相关方登记册可能会发现相关方对项目特定资源的需求或期望,在获取资源过程中应加以考虑。

3、事业环境因素

能够影响获取资源过程的事业环境因素包括(但不限于):

现有组织资源信息,包括可用性、能力水平、以及有关团队资源和资源成本的以往经验;

市场条件;

组织结构;

地理位置。

4、组织过程资产

能够影响获取资源过程的组织过程资产包括(但不限于):

有关项目资源的采购、配置和分配的政策和程序;

历史信息和经验教训知识库。

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