结束项目阶段的必要活动包括什么
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结束项目阶段的必要活动包括：1、为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；2、为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动；3、为完成下列工作所必须开展的活动；4、为向下一个阶段，或者向生产和（或）运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动。其中，确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决等。
1、为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动
确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；
确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；
确保所有成本都已记入项目成本账；
关闭项目账户；
重新分配人员；
处理多余的项目材料；
重新分配项目设施、设备和其他资源；
根据组织政策编制详尽的最终项目报告。
2、为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动
确认卖方的工作已通过正式验收；
最终处置未决索赔；
更新记录以反映最后的结果；
存档相关信息供未来使用。
3、为完成下列工作所必须开展的活动
收集项目或阶段记录；
审计项目成败；
管理知识分享和传递；
总结经验教训；
存档项目信息以供组织未来使用。
4、为向下一个阶段，或者向生产和（或）运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动
收集关于改进或更新组织政策和程序的建议，并将它们发送给相应的组织部门。
测量相关方的满意程度。
如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。
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