管理质量的输出有哪些
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管理质量的输出有：1、质量报告；2、测试与评估文件；3、变更请求；4、项目管理计划更新；5、项目文件更新。其中，质量报告可能是图形、数据或定性文件，其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。
1、质量报告
质量报告可能是图形、数据或定性文件，其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。质量报告的信息可以包含团队上报的质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议（包括返工、缺陷/漏洞补救、100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
2、测试与评估文件
可基于行业需求和组织模板创建测试与评估文件。它们是控制质量过程的输入，用于评估质量目标的实现情况。这些文件可能包括专门的核对单和详尽的需求跟踪矩阵。
3、变更请求
如果管理质量过程期间出现了可能影响项目管理计划任何组成部分、项目文件或项目/产品管理过程的变更，项目经理应提交变更请求并遵循实施整体变更控制过程。
4、项目管理计划更新
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
质量管理计划
可能需要根据实际结果修改已商定的质量管理方法。
范围基准
范围基准可能因特定的质量管理活动而变更。
进度基准
进度基准可能因特定的质量管理活动而变更。
成本基准
成本基准可能因特定的质量管理活动而变更。
5、项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
问题日志
在本过程中提出的新问题记录到问题日志中。
经验教训登记册
项目中遇到的挑战、本应可以规避这些挑战的方法，以及良好的质量管理方式，需要记录在经验教训登记册中。
风险登记册
在本过程中识别的新风险记录在风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。
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