管理质量的输入有哪些
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管理质量的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。质量管理计划定义了项目和产品质量的可接受水平，并描述了如何确保可交付成果和过程达到这一质量水平。质量管理计划还描述了不合格产品的处理方式以及需采取的纠正措施。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
经验教训登记册
项目早期与质量管理有关的经验教训，可以运用到项目后期阶段，以提高质量管理的效率与效果。
质量控制测量结果
质量控制测量结果用于分析和评估项目过程和可交付成果的。质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程，以确定实际测量结果的正确程度。
质量测量指标
核实质量测量指标是控制质量过程的一个环节。管理质量过程依据这些质量测量指标设定项目的测试场景和可交付成果，用作改进举措的依据。
风险报告
管理质量过程使用风险报告识别整体项目风险的来源以及整体风险敞口的最重要的驱动因素，这些因素能够影响项目的质量目标。
3、组织过程资产
能够影响管理质量过程的组织过程资产包括（但不限于）：
包括政策、程序及指南的组织质量管理体系；
质量模板，例如核查表、跟踪矩阵、测试计划、测试文件及其它模板；
以往审计的结果；
包含类似项目信息的经验教训知识库。
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