项目管理的重要性包括哪些

六六 TOP1 178

项目管理的重要性包括:1、有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织;2、项目是组织创造价值和效益的主要方式;3、项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致超过时限、成本超支等;4、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。其中,有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织达成业务目标、满足相关方的期望等。

1、有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织:

达成业务目标;

满足相关方的期望;

提高可预测性;

提高成功的概率;

在适当的时间交付正确的产品;

解决问题和争议;

及时应对风险;

优化组织资源的使用;

识别、挽救或终止失败项目;

管理制约因素(例如范围、质量、进度、成本、资源);

平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度);

以更好的方式管理变更。

2、项目是组织创造价值和效益的主要方式:

在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定,变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力,公司日益广泛利用项目管理,来持续创造商业价值。

3、项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致:

超过时限;

成本超支;

质量低劣;

返工;

项目范围扩大失控;

组织声誉受损;

相关方不满意;

正在实施的项目无法达成目标。

4、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力:

将项目成果与业务目标联系起来;

更有效地展开市场竞争;

支持组织发展;

通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。

阅读推荐:

国内外最顶级的十款项目管理软件盘点

回复

我来回复
  • 暂无回复内容

联系我们
关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部