项目管理的重要性包括哪些
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项目管理的重要性包括：1、有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织；2、项目是组织创造价值和效益的主要方式；3、项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致超过时限、成本超支等；4、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。其中，有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织达成业务目标、满足相关方的期望等。
1、有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
达成业务目标；
满足相关方的期望；
提高可预测性；
提高成功的概率；
在适当的时间交付正确的产品；
解决问题和争议；
及时应对风险；
优化组织资源的使用；
识别、挽救或终止失败项目；
管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；
平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；
以更好的方式管理变更。
2、项目是组织创造价值和效益的主要方式：
在当今商业环境下，组织名列前茅需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。
3、项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致：
超过时限；
成本超支；
质量低劣；
返工；
项目范围扩大失控；
组织声誉受损；
相关方不满意；
正在实施的项目无法达成目标。
4、有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力：
将项目成果与业务目标联系起来；
更有效地展开市场竞争；
支持组织发展；
通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。
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