制定预算的输出包括哪些
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制定预算的输出包括：1、成本基准；2、项目资金需求；3、项目文件更新。其中，成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
1、成本基准
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。
最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储
备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。
2、项目资金需求
根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计支出及预计债务。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。
如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。
3、项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
成本估算
更新成本估算，以记录任何额外信息。
项目进度计划
项目进度计划可能记录了各项活动的估算成本。
风险登记册
记录在本过程中识别的新风险于风险登记册中，并通过风险管理过程进行管理。
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