制定预算的输入有哪些
制定预算的输入有：1、项目管理计划；2、项目文件；3、商业文件；4、协议；5、事业环境因素；6、组织过程资产。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）成本管理计划，成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括（但不限于）：
成本管理计划
成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。
资源管理计划
资源管理计划提供了有关（人力和其他资源的）费率、差旅成本估算，和其他可预见成本的信息，这些信息是估算整个项目预算时必须考虑的因素。
范围基准
范围基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典的详细信息，可用于成本估算和管理。
2、项目文件
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
估算依据
在估算依据中包括基本的假设条件，例如，项目预算中是否应该包含
间接成本或其他成本。
成本估算
各工作包内每个活动的成本估算汇总后，即得到各工作包的成本估算。
项目进度计划
项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划
始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。
风险登记册
该审查风险登记册，以确定如何汇总风险应对成本。风险登记册的更新包含在项目文件更新中。
3、商业文件
可作为本过程输入的商业文件包括（但不限于）：
商业论证
商业论证识别了项目成功的关键因素，包括财务成功因素。
效益管理计划
效益管理计划包括目标效益，例如净现值的计算、实现效益的时限，以及与效益有关的测量指标。
4、协议
在制定预算时，需要考虑将要或已经采购的产品、服务或成果的成本，以及适用的协议信息。
5、事业环境因素
会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）汇率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动并将其纳入制定预算过程。
6、组织过程资产
会影响制定预算过程的组织过程资产包括（但不限于）：
现有的正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南；
历史信息和经验教训知识库；
成本预算工具；
报告方法。
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