施工项目成本管理的内容有哪些
施工项目成本管理的内容有：1、项目成本预测；2、项目成本决策；3、施工项目成本计划；4、施工项目成本控制；5、施工项目成本核算；6、施工项目成本分析；7、施工项目成本考核。其中，工项目成本预测是对施工项目未来水平及其发展趋势所作的描述与判断，是施工项目成本管理的名列前茅个工作环节。
1、项目成本预测
施工项目成本预测是对施工项目未来水平及其发展趋势所作的描述与判断，是施工项目成本管理的名列前茅个工作环节，是进行成本决策和编制成本计划的基础。
2、项目成本决策
施工项目成本决策是对项目施工生产活动与成本相关的总和做出判断和选择。其实质就是工程项目实施前对成本进行核算，是降低项目成本、提高经济效益的有效途径。
3、施工项目成本计划
施工项目成本计划是以施工生产计划和有关资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所作的筹划，是对施工项目制定的成本管理目标，是项目全面计划管理的核心，是优化和实现项目目标成本的依据。
4、施工项目成本控制
施工项目成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各项费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目成本目标的实现。
5、施工项目成本核算
施工项目成本核算是利用会计核算体系，对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算的总成本和单位成本的过程。是施工项目成本管理中最基础的工作，是施工项目制订成本计划和实行成本控制所需数据的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
6、施工项目成本分析
施工项目成本分析是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定程序，运用专门科学的方法，对成本计算(预算)的执行过程、结果和原因进行研究，寻找降低或纠正成本偏差的过程。
7、施工项目成本考核
施工项目成本考核是施工项目完成后，对施工项目成本形成的各级单位成本的成绩或失误所进行总结和评价，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工项目成本管理其实施是从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进一行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
阅读推荐：
