项目管理组织结构模式包括什么

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项目管理组织结构模式主要有三种:1、直线式;2、职能式、3、直线职能式。其中,直线式是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。

1、直线式

这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。

这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决策。其最大的

弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激的反应灵敏度差。

2、职能式

这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子范围内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。这种模式的最大缺点是命令源不唯一。

3、直线职能式

矩阵制

直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在自己职责范围内有一定的决定权,对其下属有指挥和命令的权力,对自己工作的部门负责。另一类是职能机构人员,是直线指挥的业务助手,代表主管行驶管理权。这一形势综合了直线制和职能制的优点,各级领导都有自己的职能机构人员做参谋和助手,帮助收集信息,分析问题,因而能对各部门的生产、技术、经济活动进行有效的指挥和组织。能够发挥专家的作用,提高管理水平。每个部门都是由一个统一领导人指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制的要求,这种责任制在我国被广泛的采用。

矩阵制是现代新型项目管理的一种组织模式,由纵向管理部门和横向管理部门交叉,形成矩阵。在这种矩阵中,横(纵)向管理部门一方为按专业分工组建的稳定的职能部门,另一方为按项目目标和类型组建的一次性的工作班子,职能部门负责专业人员调度,业务指导,而一次性工作班子的负责人对专业人才负领导责任,通过组织协调使大家为某个特定目标共同工作。矩阵制度适应性强,机动灵活,富有弹性。既利于专业团队管理,又利于加强团队部门协作,充分利用资源。

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