生产计划是什么

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生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。其类别有要保证交货日期与生产量;使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率等。其内容有生产什么东西—产品名称、零件名称;生产多少—数量或重量等。

一、定义

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

二、类别

一个优秀的生产计划必须具备以下三个特征:

1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;

2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;

3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

三、内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称;

例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908

2、生产多少—数量或重量;

因客人订单需要10000只,那实际生产应考虑到报废的产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。

3、在哪里生产—部门、单位;

因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么时候完成—期间、交期。

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