项目复盘什么意思

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项目复盘是对过去完成的项目所做的一个回顾,对一些关键事件进行分析,从而从过去的经历中总结经验教训,为接下来的项目和工作提供有价值的参考。项目复盘下,会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法,以鼓励成员日后实践尝试。项目复盘的时间性也很重要:小项目及时复盘,大项目阶段性复盘。

一、定义

项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾,对一些关键事件进行分析,从而从过去的经历中总结经验教训,为接下来的项目和工作提供有价值的参考。复盘,原本是一个围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。通过复盘,棋手可以有效地加深对这盘对弈的印象,是提高自身水平的好方法。

二、项目复盘的原因

项目复盘,不仅是对项目进行一个有仪式感的回顾,还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习。

项目复盘下,会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法,以鼓励成员日后实践尝试,这能帮助团队和个人少走一些弯路,进而促使团队内部逐步产生一种持续改进的文化氛围。

再概括而言,项目复盘希望实现的是项目经理个人加速成长、团队协同能力稳步提升、组织持续优化并激发创新的效果。

三、项目复盘的原则

项目复盘的时间性也很重要:小项目及时复盘,大项目阶段性复盘(在执行过程中可以半个月或一个月为阶段复盘一次,对目标和策略及时调整)。

同时,在项目结束时,我们要以最快的速度召集项目复盘会议。而比较理想的情况是项目结束后两周内召开,因为随着时间的流逝,人们的记忆会衰退,会被其他事情影响或冲淡,变得模糊不清。

此外,在每年年度工作总结会议上,也要认真总结经验教训,找到其中的规律性。

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