项目进度管理是什么
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项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。其包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
一、定义
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。
在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。
在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。
二、内容
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：
规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，
从而落实项目执行和监控的过程。
控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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