结束项目或阶段的输入有哪些
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结束项目或阶段的输入有：1、项目章程；2、项目管理计划；3、项目文件；4、验收的可交付成果；5、商业文件；6、协议。其中，项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。
1、项目章程
项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。
2、项目管理计划
项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。
3、项目文件
假设日志
假设日志记录了与技术规范、估算、进度和风险等有关的全部假设条件和制约因素。
估算依据
估算依据用于根据实际结果来评估持续时间、成本和资源估算，以及成本控制。
变更日志
变更日志包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。
问题日志
问题日志用于确认没有未决问题。
经验教训登记册
在归入经验教训知识库之前，完成对阶段或项目经验教训的总结。
里程碑清单
里程碑清单列出了完成项目里程碑的最终日期。
项目沟通记录
项目沟通记录包含整个项目期间所有的沟通。
质量控制测量结果
质量控制测量结果记录了控制质量活动的结果，证明符合质量要求。
质量报告
质量报告的内容可包括由团队管理或需上报的全部质量保证事项、改进建议，以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
需求文件
需求文件用于证明符合项目范围。
4、验收的可交付成果
验收的可交付成果可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。
5、商业文件
商业论证
商业论证记录了作为项目依据的商业需求和成本效益分析。
效益管理计划
效益管理计划概述了项目的目标效益。商业论证用于确定项目是否达到了经济可行性研究的预期结果。效益管理计划用于测量项目是否达到了计划的效益。
6、协议
通常在合同条款和条件中定义对正式关闭采购的要求，并包括在采购管理计划中。
在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同。
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