实施整体变更控制的输出包括什么

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实施整体变更控制的输出包括:1、批准的变更请求;2、项目管理计划更新;3、项目文件更新;4、会议。其中,。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求,应通知提出变更请求的个人或小组。

1、批准的变更请求

由项目经理、CCB或指定的团队成员,根据变更管理计划处理变更请求(见 4.3.3.4 节),做出批准、推迟或否决的决定。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求,应通知提出变更请求的个人或小组。以项目文件更新的形式,在变更日志中记录所有变更请求的处理情况。

2、项目管理计划更新

项目管理计划的任一正式受控的组成部分,都可通过本过程进行变更。对基准的变更,只能基于最新版本的基准且针对将来的情况,而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性和完整性。

3、项目文件更新

正式受控的任一项目文件都可在本过程变更,通常在本过程更新的一种项目文件是变更日志。变更日志用于记录项目期间发生的变更。

4、会议

与变更控制委员会(CCB)一起召开变更控制会。变更控制委员会负责审查变更请求,并做出批准、否决或推迟的决定。大部分变更会对时间、成本、资源或风险产生一定的影响,因此,评估变更的影响也是会议的基本工作。此外,会议上可能还要讨论并提议所请求变更的备选方案。最后,将会议决定传达给提出变更请求的责任人或小组。

CCB 也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责,并经相关方一致同意后,记录在变更管理计划中。CCB 的决定都应记录在案,并向相关方传达以便其知晓并采取后续行动。

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