监控项目工作的输出包括什么

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监控项目工作的输出包括:1、工作绩效报告;2、变更请求;3、项目管理计划更新;4、项目文件更新。其中,工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息,以实体或电子形式编制工作绩效报告,以制定决策、采取行动或引起关注。

1、工作绩效报告

工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息,以实体或电子形式编制工作绩效报告,以制定决策、采取行动或引起关注。根据项目沟通管理计划,通过通过程向项目相关方发送工作绩效报告。

工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。

2、变更请求

通过比较实际情况与计划要求,可能需要提出变更请求,来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围,或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。变更请求可能导致需要收集和记录新的需求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。变更可能包括(但不限于):

纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。

预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动。

缺陷补救。为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。

3、项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响整体项目管理计划

4、项目文件更新

成本预测

本过程引起的成本预测的变更应通过成本管理过程进行记录。

问题日志

在本过程中产生的新问题应该记录到问题日志中。

经验教训登记册

更新经验教训登记册,记录应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。

风险登记册

在本过程中识别的新风险应记录在风险登记册中,并通过风险管理进行过程管理。

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