指导与管理项目工作的工具与技术有哪些

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指导与管理项目工作的工具与技术有:1、专家判断;2、项目管理信息系统 (PMIS);3、会议。其中,专家判断包括应该就以下主题,考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识;成本和预算管理;法规与采购;法律法规;组织治理。

1、专家判断

关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识;

成本和预算管理;

法规与采购;

法律法规;

组织治理。

2、项目管理信息系统 (PMIS)

PMIS 提供信息技术 (IT) 软件工具,例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统,以及进入其他在线自动化系统(如公司知识库)的界面。自动收集和报告关键绩效指标(KPI)可以是本系统的一项功能。

3、会议

在指导与管理项目工作时,可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项。参会者可包括项目经理、项目团队成员,以及与所讨论事项相关或会受该事项影响的相关方。应该明确每个参会者的角色,确保有效参会。会议类型包括(但不限于):开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。

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