创建WBS的过程有什么
创建WBS的过程有什么：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产；5、工具与技术。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS。
1、项目管理计划
项目管理计划组件包括范围管理计划。项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS。
2、项目文件
指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。
可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
项目范围说明书。项目范围说明书描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作。
需求文件。需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目的业务需要
3、事业环境因素事业环境因素
是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条 件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。
会影响创建 WBS 过程的事业环境因素包括（但不限于）项目所在行业的 WBS 标准，这些标准可以作为创建 WBS 的外部参考资料
4、组织过程资产
在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。
能够影响创建 WBS 过程的组织过程资产包括（但不限于）：
用于创建 WBS 的政策、程序和模板；
以往项目的项目档案；
以往项目的经验教训
5、工具与技术
专家判断
应征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。
分解
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理；工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工 作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
识别和分析可交付成果及相关工作；
确定 WBS 的结构和编排方法；
自上而下逐层细化分解；
为 WBS 组成部分制定和分配标识编码；
核实可交付成果分解的程度是否恰当。
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