什么是项目复盘
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项目复盘是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。项目复盘下，会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法，以鼓励成员日后实践尝试。项目复盘的时间性也很重要：小项目及时复盘，大项目阶段性复盘。
一、定义
项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。复盘，原本是一个围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。通过复盘，棋手可以有效地加深对这盘对弈的印象，是提高自身水平的好方法。
二、项目复盘的原因
项目复盘，不仅是对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习。
项目复盘下，会总结形成一些促进团队和个人改进的实践或方法，以鼓励成员日后实践尝试，这能帮助团队和个人少走一些弯路，进而促使团队内部逐步产生一种持续改进的文化氛围。
再概括而言，项目复盘希望实现的是项目经理个人加速成长、团队协同能力稳步提升、组织持续优化并激发创新的效果。
三、项目复盘的原则
项目复盘的时间性也很重要：小项目及时复盘，大项目阶段性复盘（在执行过程中可以半个月或一个月为阶段复盘一次，对目标和策略及时调整）。
同时，在项目结束时，我们要以非常快的速度召集项目复盘会议。而比较理想的情况是项目结束后两周内召开，因为随着时间的流逝，人们的记忆会衰退，会被其他事情影响或冲淡，变得模糊不清。
此外，在每年年度工作总结会议上，也要认真总结经验教训，找到其中的规律性。
