OKR和KPI的区别与联系
无论是在企业的战略规划，还是企业的部门业绩目标当中，都需要相关管理人员制定一系列的目标，然后将目标进行拆解，这样就可以逐步地完成部门任务。尤其是对于一些大型企业来说，如何有条不紊的完成任务和目标是一件关键的事情，关系着企业的战略发展以及部门的整体业绩，因此，在企业当中才出现了类似于OKR和KPI的这些目标管理方法。那么这两种有什么区别和联系呢？一起来了解一下吧！
OKR和KPI的区别有什么？
要想知道OKR和KPI的区别，首先要知道它们的共同点是什么？这两种都是企业的目标管理方法，不仅可以适用于员工个人，也可以适用于部门目标的设置。无论是OKR还是KPI，都需要先有一个可视化的目标，然后根据这个目标，设定每一个阶段的任务和计划，从而一步一步的来达成目标。在目标达成的过程当中，还可以通过不同的数据来进行任务的监测和进程的监测。其次，再来说一说它们的区别，虽然它们都是一种目标管理方法，但是它们也是有本质区别的，一般来说，OKR只是一种普通的目标，管理方法在实现过程当中不会涉及到目标考核或者是业绩考核，而与其相反的KPI在目标实施的过程当中，却往往是和考核挂钩的，尤其是在一些大公司当中，员工的业绩与它们的收入都是跟kpi考核挂钩的。如果完成目标的话就可以得到相应的奖励，如果无法完成KPI考核的话，往往还会进行处罚。
OKR和KPI有哪些联系？
简单来讲，其实这两种方法的联系还是比较深远的，因为它们都是使用与企业发展以及部门发展当中进行目标结果的设定，然后逐步的来完成目标。因此，在实施的过程当中，如果忽略考核这一个根本区别的话，其实它们的方式和方法基本上是一致的。企业和部门经过战略决策来制定出下一步的阶段计划，这个计划有可能是月计划，也有可能是季度计划或者是年度计划，而这个计划适合公司的整个战略布局以及愿景所挂钩的。
整体计划出现之后，就要根据不同部门的具体职责来进行目标的划分，这样就可以把一个完整的目标划分成一个一个的可以量化的小项目，从而分配到有关人员和有关部门手中。每个人都可以发挥自己的功用，协调互作，最后，帮助企业或者部门完成整体的目标结果。
无论是使用OKR还是使用KPI，都可以给公司或企业提供一个可量化的方针标准，帮助企业在战略实现的过程当中，量化每一个阶段的实施成果，从而进行有效的调整。
