项目,项目集与项目组合之间的关系

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项目,项目集与项目组合之间的关系是,项目组合包含项目集,项目集由多个项目组成。其中,项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获取分别管理所无法获得的利益。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的最佳方法。

1、项目管理的模式

作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)

在项目集内

在项目组合内

2、项目集

 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获取分别管理所无法获得的利益。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的最佳方法。

3、项目组合

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

4.关系

将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理,从而有助于实现组织战略和相关优先级。在开展组织和项目组合规划时,要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况,还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。

项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目,则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。例如,为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。一般定义,大型项目通常需要 10 亿美元或以上的成本,可影响上百万人,并且将持续数年。有些组织可能会采用项目组合,以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。

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