好，既然OKR与KPI不同，不是用来做绩效考核的，那么OKR是干吗的？有什么具体的作用？

我们从企业的战略目标周期入手，来明确一下OKR在企业中的定位

公司高层把战略方向定下来了，如何确保公司全员尤其是一线员工做的每件事情都符合最起码的方向？先不说前进的快慢，如果领会错了领导层的意思，打错了方向，再努力也是白搭，同时也浪费了公司的资源。

战场上将军剑指北方，大喊兄弟们冲啊！底下兄弟们跟打了鸡血似的向四面八方扩散开来。这想象起来很搞笑，可是很多中国企业的真实情况就是这样的，尤其是成规模的企业，老板天天操心操的焦头烂额的，下面员工有时候心疼老板加班做很多事结果一点忙没帮上。在我们服务的很多客户中间，我们时常听到这样的声音，你们Worktile能不能解决类似的问题，我认为，OKR是一个很有针对性解决方案。

如图所示，OKR在公司决策结构中当属这个位置，他不是公司的使命、愿景、战略层的东西，也不是底层员工做的具体的任务和行动。它是一个连接上下，确保上下方向一致的有效途径。

公司的使命、愿景、战略讲的是百年、十年、几年的事情，而具体的任务牵扯到的则是数小时、几天、几周的事情，OKR身处期间，承上启下，主要是几个月、一季、一年的事。我们怎么把公司的5年战略落实到位？通过那些途径步骤来更进一步分解为具体的一件件工作？这就是OKR要解决的问题。

所以，当你真正了解OKR，你不会在KR中写进几件具体的工作，KR是我们为了达成某项目标而必须追求的一些阶段性成果。后续我们详细提到。

总之，大体来讲，OKR解决的是公司内部方向、节奏、指引方面的问题，OKR不是用来考核员工的。