很多公司很多员工在制定KR时简直是天马行空，内容写的是天花乱坠。我见过把一整套OKR写进一条KR中的，把目标当KR的，把具体工作写进KR的，在讨论完KR是什么之后，我们来聊聊KR应该长什么样：

一个符合要求的KR通常应确保满足以下条件：

1、“关键”而非“全部”

减肥，很普遍的例子，大家都在减肥，曾经有一个人比较奇葩，去骑马减肥，每天俩小时，连续一个月，结果马瘦了40公斤。在这个例子里面，马瘦了40公斤，这是个结果（R），但不是关键结果（KR）。

再比如，我太瘦弱了看起来，一阵凉风来我就感冒了，我要增强身体素质，提高免疫力，我觉得好的办法就是长跑，但我又很懒，怎么办呢？我觉得报名参加马拉松赛很好，因为为了完赛，我平时会多锻炼，否则我完不成很丢人，因为我特别怕丢人，我喜欢挑战，一旦把我逼到一个份上，我就是另一个人了，我都不认识我自己，那么怎么完成这个目标呢？具体怎么定呢？我决定半年内跑6个马拉松。半年内，我先后花了600块钱报名这6个赛事，参加了6个马拉松，比赛加日常训练跑程达到了600公里，跑坏了3双鞋，认识了10个跑圈的朋友，加入了两个跑步俱乐部。其中，有几项结果：

1）完成6个马拉松赛

2）花了600元报名费

3）跑量总计达到600公里

4）跑坏了3双鞋

5）认识了10个跑圈的朋友

6）加入了两个跑步俱乐部

以上这6个结果都是这半年时间内我为了跑步锻炼身体而达成的，但是，什么样的结果对我体质的提高而言是最关键的呢？首先花了600块报名费肯定不是关键结果，就好比我要做市场推广，提升品牌知名度，我定一个KR，市场营销费用实际花销达到1个亿，是个老板都得弄死我。再看跑坏了3双鞋，这就好比加班做项目累死了3名员工一样，可能是员工素质问题，根本无法完成，员工也有可能连续玩三天三夜游戏累死的，同理，按正常跑600公里不会跑坏一双鞋的，要么是鞋太次，要么是跑法有问题，太费鞋，所以这也不是一个关键结果。

那么，我身体素质显著增强了，跟哪些结果关联最大？完成6个马拉松、跑量总计达到600公里，这两个结果是达成我的目标最为关键的结果。所以，我在这半年内，会把我的经历聚焦在跑步的时间、如何完成马拉松赛上，至于跑圈的社交活动，我会看具体是做什么的，如果是讲解马拉松训练技巧，跑法训练，集体跑步训练，我会参加，如果是纯跑步俱乐部的吃饭社交娱乐活动等等，我可能会避而远之。

如果我定下了认识10个跑圈的朋友这样的KR，把追求此项作为重点，对提升身体免疫力没有直接的作用和影响，除非有一种情况，其他的所有KR都完成的非常好，我们可以多结交一些跑圈的朋友，但大量的事实和我个人的经验告诉我，短期内关注一个目标，把最主要的事情做好已经很难了。

举这个例子意在说明我们制定KR时不要把一些不相关、不重要、没意义的结果写上，要找到最关键的结果，一个有效的KR是可以影响我们工作的出发点的，这个在后面我会用我亲身的例子详细来说。同时，要找到这个关键的结果，对各行各业的各个位置的职场人都是一个不小的挑战，为此，Worktile从国外一些巨头企业找来了一些OKR的模板，后期会进行本土化翻译并发布包含7个行业的OKR模板供大家参考。