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互联网时代下痛感加剧——如何应对公司成长之痛
对于领导者来说，制定公司清晰的发展目标并保证团队项目推进都围绕着公司战略执行，是公司时刻要注意的头等大事......
由 anytao 提供
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单周工作40h的互联网公司是如何炼成的
996，7x12，每周工作时长 100h+，这样反人类的状态貌似已不再是什么新闻了，甚至已经成为科技互联网公司的标配。我们到底有多爱我们的工作？爱到牺牲陪家人的时间来工作；牺牲了美好假期来工作；牺牲了做回自己的时间来工作......
由 op小泽马 提供
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科技创业公司的效率工具箱
如何保持效率，不仅仅是个人的挑战，这对一个组织或公司而言也至关重要，这也与公司的信息流动和沟通交流密切相关。在科技型创业公司，效率会变得更致命，因为这些公司通常都运作得非常快，而且还常常面临着巨大的压力......
由 op小泽马 提供
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用Worktile管理Android Release
在Native App依旧占据主流，Web App步履维艰的现在，将自家的应用提交到Android市场和App Store分发仍旧是必须的途径......
由 赵祥翔 提供
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工作用脉脉，脉脉用Worktile
Worktile的神奇之处在于，将团队内的所有人真正的变成了一个“团队”来协作，而不再是孤立的个体。信息的横向传达，也不再让各个团队之间各自为政，而变成了集团军作战，并且让大家主动的去跟踪、完成工作。这种信息对称，是团队协作中最重要的部分，Worktile是我们最佳的选择....
由 op小泽马 提供
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这年头，做大保健的都用Worktile
拜访用户的日程，每晚都要核对好第二天的要拜访的客户，管理每一个客户的进展，哪个要二次拜访，哪个要发合同，这个的需求有变更........信息爆炸简直崩溃，在遇到 Worktile 后，我们以【功夫熊用户细分项目+日常企业跟单项目】的组合完全解决了我们团队的问题”功夫熊市场总监晓雁说。。。
由 op小泽马 提供
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小团队如何让工作“质”“量”兼得
本期的同学是高大上的IAAS服务商QingCloud，我们经常会听到小团队无协作，qq+微信+嗓子就够了。本期，让我们来跟青云Marketing的同学们聊聊小团队如何“质”“量”兼得！
由 op小泽马 提供
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X小姐与她的氧气
有话直说的团队文化非常重要，大家都要有共识“吐槽你的才是真爱”，于是沟通就会非常高效。当然，植入一下 Worktile 这个工具，跟微信、QQ同样给力的项目管理软件，非常适合跟工程师们沟通和跟进开发进度
由 op小泽马 提供
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产品路线图
产品从前期筹划到最终发布，是一个需要不断去优化的过程，除了需要跟进起初的计划，随时可能会产生的想法与产品的反馈都需要妥善的记录下来才行。更加重要的是你可以将此项目设置为公开项目，让用户参与到你们的产品中来。今天就以我们Worktile的产品为例，为大家推荐一款管理产品Roadmap的模板。
由 Terry 提供
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敏捷开发
Worktile在任务管理上采用了看板视图，非常适合进行敏捷项目开发管理。该模板将曝光Worktile自身的研发过程，希望可以给到各位启发哈......
由 Terry 提供
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用户反馈
一款好的产品肯定离不开用户的支持，所以，各位用户们的反馈肯定是不能冷落的。今天我们Worktile自己的产品为例，给大家介绍一套反馈的项目模板，有了这套模板，除了可以清楚地了解用户的需求，还能够清楚的知道待解决和已解决的反馈有哪些......
由 op小泽马 提供
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线下活动
今天以我们Worktile之前举办的Worktile Talk第四期的线下活动为例，为大家推荐一个有关线下活动的模板，帮助大家了解一下举办线下活动的时候需要准备的事宜，避免出现某些遗漏......
由 op小泽马 提供
