Story全流程

很多团队的 Story 看起来已经写得很完整：有用户角色、有业务价值、有验收条件，甚至还拆出了任务；但到了迭代复盘，PMO 仍回答不了三个问题：需求为什么延期、承诺的价值有没有实现…

需求评审会上，一条写着“支持用户导出报表”的需求，可能被产品经理理解为下载 CSV，被研发理解为生成 Excel，被测试理解为验证权限，被业务方理解为一键发送邮件。问题不是团队不会…