SS实操方法

三年前我接手一个 14 人的跨端项目，上线前做复盘时发现一件很难接受的事：项目累计延期 23 个工作日，其中真正卡在技术难题上的只有 6 天，剩下 17 天全部花在“等”上，等接口…

很多团队把"依赖推不动"归因为执行力差、责任心弱，但我复盘过十几个延期项目后发现，真正让任务卡壳的，往往是依赖关系没有被制度性地"固定"下来…