SS依赖管理

去年我帮一家做智能硬件的客户做项目管理流程诊断，他们的研发总监跟我说了一句话："我们的任务依赖关系在系统里配得整整齐齐，但项目还是该延期延期，该吵架吵架。"我打…

2024 年我复盘过一个做了 7 个月的中台重构项目，接手时的进度报告很漂亮：21 个任务里 18 个绿灯、3 个黄灯。但项目实际交付比原计划晚了 17 天。当时的项目经理跟我说了…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 400 人左右）的交付流程诊断。他们的项目负责人给我看了一张"跨部门依赖台账"，上面密密麻麻记…

去年第三季度，我以外部顾问的身份旁听了一家 180 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会议开始前，CTO 白板上写了一句话："本季度 6 个版本发布，5 个延期，平均延…

去年三月，我接手了一个制造业集团的双系统实施项目：ERP 与 CRM 并行上线，项目组 27 人，横跨客户 IT 部、我们自己的产品研发、第三方接口厂商、以及两位外部顾问。上线前 …

很多研发团队在季度复盘时都会遇到同一个尴尬场景：排期表上明明每条任务都有人认领、每个里程碑都打了勾，可交付还是延期了两周。翻查原因，八成不是谁偷懒，而是"我以为他在等我、…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司的项目集复盘。他们的PMO负责人给我看了一张甘特图，上面密密麻麻标了200多条依赖关系，其中将近一半是SS（Start-t…

去年第三季度，我在一家做智能硬件的公司以PMO负责人的身份主持排期评审，研发总监当着二十多号人的面拍了一下桌子问我："这三个并行任务，到底谁等谁？"那天会议室里…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的App改版项目。复盘时发现一个让我意外的事实：所有被标记为"延期"的任务里，有超过六成并不是执行慢，而是"等待…

做项目经理第十个年头，我才真正想明白一件事：项目延期最要命的，往往不是哪个人偷懒，而是那些"看不见的依赖"在暗处失控。尤其是 SS 依赖，开始-开始（Start…