Sprint计划管理

不少团队把 Sprint 做成了“每两周开一次计划会、每天报进度、最后集中加班”的固定仪式：会议没有少，需求也没有更快交付。问题通常不在迭代周期，而在团队没有把目标、容量、依赖和验…

Sprint效率低，往往不是团队“做得不够快”，而是每两周都在重复同一种返工：需求进来时没有验收边界，计划会上承诺过多，进行中不断插单，评审时才发现大家对“完成”理解不同。我的判断…