PMO预算分析

项目预算超支，往往不是某笔费用突然失控，而是预算口径、项目范围和实际承诺没有在同一张账上。PMO常见的困境是：财务按科目看支出，项目经理按里程碑看进度，业务负责人按交付结果看价值；…

预算申请最容易失真的地方，往往不是财务算错了，而是申请人把“想做什么”写成了“需要多少钱”，PMO又把一张审批表当成完整管理流程。预算批下来之后，项目范围变了、采购延期了、人员成本…