PMO项目规划

2024年秋天，我在一家年营收约30亿元的装备制造企业做PMO陪跑诊断。开场我问了在场的43位项目经理两个问题。第一个问题是："你们手上项目的当前进度计划，还是三个月前立…

2023 年下半年，我以外部顾问身份参加一家装备制造企业的 PMO 年度复盘会。会议室白板上贴着他们当年 43 个项目的计划清单，格式有三种：Excel、本地 Project 文件…

我第一次真正意识到"子计划"是一个治理问题而不是文档问题，是在一家做智能硬件的公司做 PMO 负责人时。主计划评审会开得很漂亮，项目集级别的 18 个里程碑全部…

很多PMO负责人手里都有一份这样的文件：封面写着《项目计划管理方法大全》，目录从WBS、甘特图、关键路径一路排到OKR、Scrum、Stage-Gate，三十多种方法，两百多页。我…

过去三年，我在三家不同规模的企业里主导或参与过 PMO 体系的搭建，从 80 人的创业公司到 3000 人的制造业集团。一个反复出现的场景是：项目启动会上所有人都点头认可了排期表，…

先说结论：规划数据分析失效，多半不是算错，而是没进决策链 我在2019年接手第一份PMO工作时，做过一份42页的项目周报：12个在建项目，每个项目配进度、成本、资源、风险四张表，外…

2023 年秋天，我以外部 PMO 顾问的身份，接手过一个已经"评审通过"的集团主计划。那份计划有 47 页，甘特图 18 周，里程碑 9 个，风险登记册 63…

2021 年我给一家近 800 人的硬件研发企业做 PMO 流程诊断，打开他们的阶段计划文档时有点意外：37 页甘特图、156 条任务、9 个里程碑，格式看起来相当完整。但我随机问…

三年前我参与一家 600 人规模 SaaS 公司的 PMO 年度复盘时，看到一个很刺眼的数据：全年 41 个立项项目里，有 27 个在立项后的第 3 到第 6 周之间发生过基线重排…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们PMO团队只有3个人，管着27个在跑的项目。我让他们把最近一个季度的阶段计划表全部调出来，结果27个项目里有19个的"阶…