PMO资源管理

PMO刚开始做人员资源管理时，最常听到的问题是：“这个人下个月有没有空？”真正难回答的却不是日历上有没有空格，而是这个人已经承诺了哪些工作、这些工作优先级如何、遇到冲突谁有权拍板，…

PMO做资源管理，最容易犯的错误不是“资源不够”，而是把资源管理等同于登记每个人有多少空闲时间。一个研发负责人可能在表格里只有两项任务，实际却要参加十几场评审、处理线上故障，还要为…