PMO资源协同

在一次 120 人规模的产品研发组织复盘中，PMO 把各团队的“忙碌率”从 86% 拉到 94%，项目延期却没有减少：关键岗位同时挂着多个项目，临时插单不断，团队看起来满负荷，真正…

资源负载表上出现“某岗位未来两周利用率只有 52%”，并不等于团队真有近一半的时间可以随时接活：那 48% 可能分散在每天的半小时空档里，可能被会议、支持请求和审批切碎，也可能来自…

资源负荷表上所有人的利用率都接近百分之百，项目却仍然延期，这并不罕见。PMO真正需要管理的不是“每个人看起来有多忙”，而是需求何时进入、能力如何校准、冲突由谁裁决，以及变更之后计划…