PMO落地清单

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的跨部门项目。项目本身的技术难度不高，但计划表上有一条依赖链被所有人忽略了：前端团队的接口联调，依赖后端团队的数据迁移完成，而后端的数据迁…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘连续三次延期的量产项目。项目经理打开甘特图，上面密密麻麻画着几十条连线，看上去逻辑严密、依赖清晰。可当我问"哪个任务的完成时刻会…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家营收约 18 亿的装备制造企业，他们的 PMO 成立刚满两年，团队 4 个人，手里管着 37 个在跑的项目。PMO 负责人给我看的第一份材…