PMO目标对齐

项目目标对齐教程：PMO最佳实践，避坑指南 我带过一个约 300 人的多项目组合，季度初的战略宣讲会上所有人都在点头；三个月后复盘，研发说需求变了三轮，产品说市场目标当时不是这么定…

过去三年我参与过或旁听过二十多个 PMO 主导的目标协同改造项目，最让我意外的一条观察是：目标失焦最严重的团队，往往不是不开会的团队，而是会把开得最勤的团队。我见过一个 400 人…