PMO治理

2023 年 11 月，我以 PMO 身份主持过一次延期复盘。一个本该 12 月 5 日上线的版本，最终拖到 12 月 31 日，26 天里没有任何一个环节真正"卡死&q…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目经理在周会上信誓旦旦地说"我们的依赖关系都配好了"，我打开计划文件一看，138条依赖里SF只有…

2023 年我接手过一个典型的"后期爆炸"项目集：五个团队、一个共同的集成里程碑、计划工期 14 周。前 7 周所有周报都是绿色，第 8 周周一早上，集成测试环…

先给结论：依赖冲突不是沟通问题，是承诺链设计问题 先说我的核心判断：绝大多数跨团队依赖冲突，都不是“沟通不到位”造成的，而是承诺链上缺少约束力造成的。周会上大家都在说“我会推进”“…

我复盘过 11 个跨部门项目的延期记录，其中 8 个项目的"罪魁祸首"不是执行慢，而是依赖关系从头到尾没有被真正管理起来。项目复盘会上大家说的是"测试…

去年我帮一家约400人的研发组织做PMO流程复盘，第一件事不是看进度，而是让管理员把项目管理系统里所有"已完成但未关闭"的任务导出来。结果导出了2.7万条，其中…

很多 PMO 负责人第一次意识到“成功标准”出了问题，都不是在项目失败的时候，而是在项目验收通过半年之后。系统上线了，验收单签了，项目组解散了，然后业务部门说：这东西我们没用起来。…

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 420 人规模制造企业的项目管理复盘。翻数据时发现一件挺刺眼的事：全年在跑的 63 个项目里，有 41 个至少经历过一次正式或非正式的里程…

我带过一个 130 人规模的研发组织做 PMO 体系升级，第一年最大的收获不是把计划做得更细，而是发现计划做得越细，执行偏差反而越大。第二年我们做了一件反直觉的事：把项目计划的颗粒…

去年秋天，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，翻开他们那份 47 页的主计划，最后一页的修改日期停在 5 月 18 日，而当天是 10 月 9 日。项目集里 6 条产品线，有…