PMO数据分析

项目看板上有 72 项任务被标记为“已完成”，项目经理却仍说关键交付没有验收、里程碑可能延期，这并不矛盾，而是“状态完成”和“管理上确认完成”被混为一谈。PMO从0到1搭建完成情况…

我做过一次不太体面的复盘。项目预算 800 万，计划周期 11 个月，项目周报连续 14 周显示“进度正常”，进度偏差从未超过 5%，但最终它延期 92 天交付、超支 17%。 会…

上周有个做PMO的朋友给我打电话，说他辛辛苦苦搭了三个月的进度看板，现在点开率不到15%，项目经理在群里直接说“这个表填了也没人看”。我问他一个问题：你的进度表上次触发过一次资源调…

去年我接手过一个挺典型的 PMO 咨询场景：一家做企业软件交付的公司，项目平均周期 9 个月，某季度整体延期率 37%，但当我问"哪个阶段延期最严重、延期集中在关键路径还…

去年我接手了一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断项目，刚进场的第二周，项目经理老周给我看了一份他们PMO出的进度周报：18个项目，每个项目一行，列着"计划完成率&quot…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的企业做PMO流程诊断。项目复盘会上，交付团队的负责人拍着投影说"这活儿上周就做完了"，而验收方当场翻开记录本，指出三台设备的调…

任务提交提醒响了，你点开一看，附件一堆，提交说明写着"已完成，请查收"。然后呢？我见过太多PMO在这一步卡住，不是不知道该验收，而是不知道该验什么、怎么判、判完…

去年我帮一家做政企数字化的公司做PMO流程复盘，翻到他们2023年一个交付项目的验收记录，印象特别深：项目在7月底"正式验收通过"，但运维团队在9月中旬才拿到完…

很多团队把"任务提醒"做成了闹钟：设了、响了、被按掉了，然后任务还是延期。我在过去几年帮不同规模的组织梳理项目管理流程时，反复遇到同一个问题，大家讨论的都是&q…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发副总跟我说了一句话："我们的任务提醒系统，发出去的消息打开率不到12%，但任务逾期率还是高达31%。&q…