PMO效率提升

2023年秋天，我受一家300人规模的智能硬件公司邀请去做研发效能诊断。PMO负责人给我看的第一份材料不是甘特图，而是一张他自己画的"催办热力图"，上面密密麻麻…

去年 Q3 规划会结束的那个晚上，我在客户现场陪一位 PMO 负责人做收尾。她的团队刚把一个季度的需求评审完，评审板上躺着 412 条待分派的任务，涉及 6 个研发团队、42 名工…

2021年我接手一个集团级PMO时，接手的第一件事不是排计划，而是处理一张"催办清单"，上面躺着87条跨部门协办任务，最久的一条已经挂了134天，主办方换了两个…

去年 Q4，我帮一家 380 人的硬件研发企业做 PMO 流程复盘，对方给我看了两张表：一张是项目管理平台里的任务列表，另一张是他们每月手工维护的"PMO 经营报表&qu…

2023年下半年，我参与了一家装备制造企业研发体系的流程诊断。这家企业研发加交付一共1180人，PMO团队8个人，他们每个月要花5.5个人天手工整理跨项目任务报表。更让我意外的是，…

2023年我接手一个约300人研发组织的流程治理，第一次把工作项数据导出来做交付分析时，看到的是一个包含17个"状态"的字段列表：待评审、评审中、待排期、已排期…

去年我帮一家做工业软件的公司做项目数据体检。他们的 PMO 负责人递给我一份季度复盘报告：12 个在跑项目里只有 3 个被标记为延期，延期率 25%，看起来管理得还不错。但当我按&…

我去年帮一家 400 人规模的硬件研发企业做 PMO 流程诊断时，遇到一个很典型的场景：项目经理在周会上汇报"本周计划完成 18 个任务，实际完成 17 个"，…

去年第三季度，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，PMO 负责人给我看了一张她的日程表：一周 42 个会议，其中 19 个是"任务对齐会"…

我做过一件挺笨的事：把一家约 300 人规模企业的项目管理系统里全部 1.7 万条任务导出，按父子关系还原成一棵树，然后逐条标注每个父任务在半年内是否被人真正打开、修改过。结果是 …