PMO效率提升

过去八个月，我参与了四家不同规模企业的 PMO 流程改造，其中两家是 300 人以上的研发组织，一家是 120 人的硬件加软件混合团队，还有一家是 60 人左右但项目并行度极高的数…

很多PMO在月度经营分析会上都遇到过这样的尴尬：项目经理汇报"进度正常"，但三天后交付节点直接跳票。翻看更新记录，最近一次填写还是两周前，内容是"开发…

我在一家三百人规模的软件公司做过三年PMO负责人，最崩溃的一次经历是：一个预算三百多万的交付项目，因为进度日志里的数据连续两周是"人工润色"过的，等我在月度经营…

去年Q3，我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断。他们的研发副总跟我说："我们进度完成率常年95%以上，季度汇报很好看。"我让他把过去6个季度的原始任务…

上周三下午，我陪一家 1200 人规模的智能硬件企业做 PMO 复盘。他们统计出来的数字是：每周花在进度收集、核对、汇总上的时间合计 31.5 人时，覆盖 4 个 BU、27 个迭…

去年第四季度，我帮一家 320 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一份季度进度报告：所有项目里程碑完成率 92%，看起来非常健康。但当我们把项目…

去年第三季度，我被拉进一个"救火"会议。项目群里挂着 98% 的完成率，红黄绿看板一片绿，结果交付日期过了 11 天，核心的支付对账模块一行代码都没进主干。项目…

去年第三季度，我帮一家320人的研发组织复盘交付数据，看到一个刺眼的数字：当季立项的87个任务包中，有41个在验收环节被打回，返工率47.1%。更麻烦的是，这41次返工里只有6次是…

2022 年 Q3，我做了一次让我印象很深的全量复盘：我们 PMO 小组服务 9 个交付团队、约 620 人，那个季度一共跑了 47 个迭代、1320 个任务单。其中 286 个任…

去年 Q3，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程复盘。他们有 11 个在跑项目，130 多人研发团队，用的工具不算差，日历、IM、项目管理系统都有提醒功能。但复盘时我们发现一个…