PMO工时制度

计划工时做不好，通常不是员工不会估算，而是组织把“工时填报”误当成“计划管理”：任务还没拆清楚，就要求团队给出精确数字；需求不断变化，却不更新基线；月末再拿计划和实际做绩效比较。结…

工时统计最常见的失败，不是员工忘记填，而是填完以后没人能回答三个问题：这些工时对应什么交付物？偏差由谁解释？统计结果会触发什么管理动作？我在梳理 PMO 工时制度时，反复看到一种表…