PMO协同

三年前我在一家三百多人的软件公司做 PMO，有一回在一个包含 14 个部门的项目群里连发了 9 条催办消息，从早上九点半发到下午五点，最后只收回 4 个回复，其中 2 个还是&qu…

2024 年第二季度，我参与复盘了一家约 300 人规模的研发组织：4 条产品线、12 个项目并行、PMO 编制 3 人。拿到他们的项目计划时我有点意外，关键路径算得相当规范，正推…

去年 Q3，我参与了一家做智能硬件公司的项目复盘。他们的 PMO 负责人打开一份甘特图给我看：147 个工作项、213 条依赖连线，关键路径清晰、里程碑齐备，看上去是一张教科书级的…

去年我参与过一个整车研发项目的依赖审计。项目计划里一共 1847 条任务，被明确登记了跨团队依赖关系的只有 63 条，占 3.4%；而在项目延期复盘的根因清单里，71% 的问题最终…

2023年我在一家320人的软件公司做交付复盘时，把连续6周的1,847条任务分派记录拉出来做归因分析，结果有点反常识：真正因为"执行不力"导致的延期只占17%…

去年冬天我接手一个交付复盘：12 个任务，每个任务的属性里都写着“2 人天”，PMO 把它们排成 12 条 2 天的条形图，合计 24 天。实际交付用了 51 天，偏差 112%。…