PMO入门

我第一次被“进度日志”这个词坑，是在一个 40 人规模的项目上。当时我作为外部顾问进场，客户方 PMO 负责人给我看了一份周报：20 个项目，每个项目都是“完成 90%”，连续三周…

去年第三季度，我参与了一次跨部门项目的延期复盘。让我印象最深的不是延期本身，而是进度表上连续七周的状态栏全是绿色。项目经理翻着那份周报问我:"每周都报正常，怎么最后会差出…

2023 年我接手过一个 6 人的交付项目。每天早上 9:30 站会，15 分钟结束，日报每天准时提交，看板每天都有人动。项目第 47 天，也就是客户验收前一天，我们发现一个第三方…

我带过一个 7 人的 PMO 小组，接手过 30 多个跨部门项目。最让我印象深刻的不是某个项目做砸了，而是我第一次收进度日志的那个周一早晨：17 个项目交上来 17 份格式完全不同…

项目例会上，老板指着甘特图问：“这个模块完成多少了？”你回答“大概80%”。老板皱眉追问：“80%是怎么算出来的？上周不是也报的80%？”你一时语塞。这个场景我见过太多次，问题不在…

去年下半年，我帮一家做工业SaaS的公司做PMO体系梳理。他们的研发总监跟我说了一句话，我印象很深："我们不缺进度管理的方法，缺的是知道什么时候该用哪个方法。"…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，访谈了12位项目经理和6位质量负责人，问他们同一个问题："过去一年，你经历过最扯皮的验收是哪一次？"18个人里有1…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程复盘时，遇到一个很典型的场景：研发团队一个迭代内交付了17个任务，其中有9个在验收环节被打回，占了52.9%。项目经理把责任归到&…

很多PMO新人第一次被问“任务超期了为什么没人发现”，都会下意识地回答“因为没设提醒”。但真正做过项目管理的人知道，问题从来不在于有没有提醒，而在于提醒发了之后有没有人当回事。我见…

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断，翻到他们某个核心版本的项目计划时，发现一件很反直觉的事：整份计划里超过九成的任务关系都是FS（完成-开始），但真正影响交付的那三…