PMO入门

项目目标对齐全流程，说到底只有一件事：把组织里每个人脑子里的“我以为”，变成一份可以被验收的、写下来的共同承诺。我既做过甲方的 PMO，也做过乙方的交付负责人，最深的体会不是“沟通…

项目验收会开到第三次，业务方说"这不是我要的"，交付方说"需求文档上写得清清楚楚"，项目经理把验收单推到桌子中间，没人签字。这个场景我在过去…

上线前一周，业务负责人翻着测试报告说了一句话，会议室安静了半分钟：“功能是都做完了，但这不是我要的东西。”测试通过率98.6%，遗留缺陷里严重级别为0，交付物清单一项项打了勾，可业…