PMO催办风险

2023年我接手一个跨部门交付项目时，做过一件自认为很负责的事：把项目里所有逾期任务拉成一张表，每天早上9点准时在群里@责任人，连续做了三周。结果是第18天，一位研发组长在群里回了…

去年三月，我把一封催办邮件抄送给了对方部门的分管副总。理由非常充分：那个接口联调任务已经延期 11 天，卡在关键路径上，下游三个测试活动全部挂起，再拖一周就要吃掉整个版本的上线窗口…