OKR落地

很多项目负责人第一次意识到“目标风险控制”这件事，不是在方法论培训上，而是在季度复盘会上，老板问“这个 KR 为什么没达成”，团队说“因为某某部门一直没给数据”，某某部门说“你们需…

过去两年我参与了十几次项目目标体系的梳理和重建，从50人的创业团队到3000多人的集团公司都待过。每次坐下来聊，几乎都会听到同一句话："我们的OKR写得挺好，就是落不下去…

我在过去三年里以外部顾问身份参与了11个跨部门项目的目标管理落地，其中有7个项目在第一次跑OKR全流程时卡在了同一个位置：不是目标定不出来，而是定完之后没有任何一个部门认为自己该为…

我见过太多团队把 OKR 做成了一场季度仪式：启动会开得轰轰烈烈，目标贴在墙上，两个月后没人再提。复盘会上大家凭印象打分，"感觉这个季度还行""这个 …

关键结果最佳实践：项目成员项目目标风险控制，常见问题 2024 年 3 月，我坐在一家供应链 SaaS 公司的会议室里，翻他们的季度 OKR 看板。CTO 说这个季度 KR 达成率…

我在 2023 年做过一次很尴尬的复盘。一个 200 人规模的企业服务公司，6 个项目组同时推季度目标拆解，第一周每个组都交出了漂亮的树状图，O 下面挂 4 个 KR，KR 下面挂…

去年第四季度，我陪一家做工业设备维保 SaaS 的公司做年度 OKR 复盘。这家公司 68 人，研发加产品大概 40 人，年初老板亲自带队推 OKR，第一版目标文档写得很有气势。到…

去年秋天，我受邀去一家做工业设备的公司做项目复盘。他们的 PMO 负责人把四个季度的 OKR 表一次性摊在我面前：第一季度列了 23 个目标、87 个关键结果，到第四季度收敛成 9…

我做过一次让我印象很深的复盘。2023 年，我帮一家做工业设备的中型企业做季度回顾，CEO 说本季度最核心的目标是"提升售后服务响应效率"，研发负责人说我们这季…

去年第四季度，我陪同一家营收 4 亿出头的制造企业做季度复盘。会议室里坐了 18 个人，投影上是他们三个月前制定的 6 个 O、23 个 KR，颜色标注得整整齐齐。我问了一句：&q…