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去年第三季度，我接手过一家做工业设备的中型企业的项目复盘。他们的研发副总给我看了一份延期报告：一个原计划90天交付的产线改造项目，实际用了147天，超期63%。但真正让我意外的不是…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的 SaaS 后台改版项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致延期的不是开发资源不足，而是 11 个任务节点里有 6 个依赖关系从未被正式记录下…

去年Q3，我接手了一个跨部门数据分析项目，参与方包括产品、运营、研发、市场四条线，目标是打通用户行为数据和交易数据做一次全链路转化分析。项目启动会上大家信心满满，结果第一个交付节点…