Feature 验收标准

敏捷项目中最容易失控的，不是任务数量，而是一个 Feature 被拆成了多少种互不相认的说法：产品经理把它当成用户价值，开发把它当成一批接口，测试把它当成几条用例，管理者却把它当成…

敏捷团队把一个 Feature 拆成十几张故事卡，开发做完了，产品却发现用户最想要的能力仍然缺一块，这通常不是团队执行力差，而是 Feature 的边界、验收条件和价值假设没有在开…

不少团队把 Feature 当成“比需求大、比项目小”的任务卡，结果计划会上看起来层次分明，到了交付时却发现：一个 Feature 横跨多个团队、验收口径各说各话，迭代结束了，业务…

不少敏捷团队的 Feature 看板上，卡片越来越多，PMO 的周报却仍要靠人工追问：这个需求为什么延期、谁在等待谁、上线后是否产生了预期价值？问题往往不在于团队不会拆任务，而在于…