Feature交付管理

敏捷项目里最容易被误用的，不是故事点，也不是迭代计划，而是 Feature：它被当成更大的待办事项塞进看板，管理层却期待它同时承担战略承诺、跨团队协调和交付预测。结果常见于这样的场…

敏捷项目里最危险的Feature，往往不是“做不出来”的那个，而是已经被排进迭代、看起来进展顺利，却没有人说得清它解决什么风险、还剩多少不确定性、何时应该停止投入的那个。管理层若只…