Epic 管理

Epic 最容易被误用的地方，不是团队不会拆需求，而是把它当成“更大的用户故事”，再用完成数量证明敏捷。一个团队可以在迭代里关闭几十张任务，却仍然不知道季度目标是否有进展、跨团队依…

团队的 Epic 看板上常常有几十张卡片、完整的负责人和预计日期，却没人能回答一个简单问题：这个 Epic 做完后，用户会多获得什么价值？Epic 流程真正的难点不在于把大需求拆成…