Capacity 规划
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资源负载Capacity教程：跨部门团队入门指南，避坑指南
去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做交付复盘。他们有一个 6 人的数据平台小组，同时支撑 5 条业务线。季度初排期时，5 个业务负责人分别在自己的计划表里写了"数据平…
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资源负载如何做好Capacity？企业管理者入门指南与操作步骤
一个研发团队账面上有 40 名工程师，管理者却仍然无法回答“下个季度还能接多少工作”：有人同时挂着五个项目，有人被会议和线上故障切碎了时间，关键技能又集中在少数人身上。资源负载要做…
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Capacity管理指南：管理层如何做好资源负载，最佳实践全流程
Capacity 管理最容易被误解成“把每个人的工时排满”。但在一个 120 人的产品研发组织里，即使每个人每周都被分配了 40 小时，项目仍可能连续延期：关键架构师同时支持三个项…
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Capacity落地方案：产品经理开展资源负载的最佳实践案例解析
在一个 120 人的产品研发组织里，项目计划上有 18 名开发、6 名测试、4 名产品经理，表面看资源充足，实际却有 7 个关键角色在同一周被排到超过 100% 的工作量。结果不是…
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Capacity落地方案：项目成员开展资源负载的实操方法案例解析
Capacity 落地最容易失真的地方，不是团队不会填工时，而是把“某人本周有 40 小时”误读成“某人本周能交付 40 小时的项目工作”。我在梳理项目资源负载时，最常见的偏差是：…
