Capacity 管理

产品团队排期看起来很满，为什么版本还是一再延期？我做资源负载分析时，最常见的答案不是“人手不够”，而是团队把需求估算、人员可用时间和跨团队依赖混成了一张排期表：每个人都被安排到接近…

不少产品团队的容量表看起来很精确：每个人每周可用 40 小时，任务也都填了工时，表格还能自动算出负载率。但到了迭代中段，需求延期、线上故障和临时评审一叠加，原本低于 80% 的团队…

资源负载做 Capacity，最容易犯的错不是算错工时，而是把“计划有人做”误当成“团队真的有能力交付”。我在做项目组合盘点时，常见一种表面健康、实际危险的情况：团队月度负载显示 …