Capacity规划
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资源负载Capacity教程：研发团队落地方案，避坑指南
研发团队做资源负载 Capacity 规划，最容易犯的错不是算错总工时，而是把“每个人每周有 40 小时”误当成“每个人每周有 40 小时可用于项目”。会议、线上故障、代码评审、跨…
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Capacity实操方法：研发团队提升资源负载效率的风险控制方法与模板
研发团队做 Capacity（容量）规划时，最危险的数字往往不是“每人每周能做多少人天”，而是表格里看起来刚好填满的那一格：它把请假、故障、评审、线上支持、跨团队等待和返工都压成了…
