Capacity管理

引言 去年我接手一个 40 人规模的实施交付团队做产能治理，第一件事是让项目经理填一张表：未来 8 周每个顾问的可用工时。收上来的结果是人均每周 40 小时、8 周合计 320 小…

Capacity管理方法大全：实施团队资源负载协同管理落地清单 实施团队的 Capacity（产能与资源容量）管理，最容易在项目看起来“都有人负责”时失灵：同一位顾问被排进三个项目…

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实施团队的 Capacity 管理，最容易出问题的地方，不是“人不够”，而是团队把计划产能当成了可随时调用的空闲时间。一个 10 人交付团队，按每人每月 20 个工作日计算，账面上…

去年冬天，我陪一家做企业级软件交付的公司做年度复盘。他们有 180 多名实施顾问，分布在 6 个区域，一年同时跑 400 多个项目。复盘会上，交付总监说了一句话，我到现在还记得：“…

实施团队做 Capacity 规划时，最容易出现的反常识现象是：团队看起来人人排满，项目却仍然延期；把利用率从 80% 拉到 95%，交付反而更不稳定。原因通常不是团队不够努力，而…

一支 12 人的实施团队，同时承担 5 个客户项目，项目经理在周会上看到每个人的任务都已经排满，甘特图上的交付日期也没有明显冲突，但到了月底，仍然有 3 个项目延期、2 名核心顾问…

Capacity管理指南：研发团队如何做好资源负载，落地方案全流程 研发团队的 Capacity（产能容量）管理，最容易在“每个人看起来都排满了”时失效：计划表上工时没有空白，迭代…